BBS Train the Trainer

INSTITUT FÜR PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG BBS

Das Institut für Persönlichkeitsentwicklung BBS unterstützt Führungskräfte dabei, die Stärken und Nicht-Stärken der eigenen Persönlichkeit bzw. Persönlichkeitsstruktur zu erkennen und zu entwickeln.

Führung beginnt bei der eigenen Person. Nur mit persönlicher Integrität, Charakter und der Vollständigkeit der Persönlichkeit, können die Anforderungen an die Verantwortung einer Führungskraft gerecht werden. Wegen der Bedeutung der Persönlichkeit im Management arbeiten Experten für Personaldiagnostik und -entwicklung schon länger mit verschiedenen Persönlichkeitsmodellen, wie MBTI (Myers Briggs Typen Indikator), HDI (Herrmann Dominanz Instrument), DISG (die Buchstaben stehen für die vier Typen: Dominant, Initiativ, Stetig und Gewissenhaft) und TMS (Team Management System).
Ein Modell, das im Institut für Persönlichkeitsentwicklung BBS schon länger mit Erfolg eingesetzt worden ist, ist das Neun-Typen-Modell oder Enneagramm.

Es ist in psychologischer Beratung, in kirchlichen Institutionen, im sozialen Bereich und im Coaching seit Jahrzehnten bekannt und wird zunehmend auch im Business verwendet. Der Grund ist nahe liegend: Es verbindet die Erkenntnisse der modernen neurologischen Forschung über die Funktionsweise des Gehirns mit den Mustern erlernten Verhalten in einzigartiger Weise. Zudem zeigt es eine Entwicklungsmöglichkeit für Führungskraft und Mitarbeiter, die weit dynamischer ist als bei anderen Modellen. Darüber hinaus erlaubt es aber auch wirklichen Tiefgang bei der Persönlichkeitsentwicklung.

Das wichtigste an dem Modell: Es wird eine Struktur erläutert, die wirklichen Respekt für andere Menschen in bisher unerreichtem Masse ermöglicht. Das Modell ist einfach und leicht nachvollziehbar und vor allem: Für jeden Typus werden Möglichkeiten der Weiterentwicklung der eigenen Persönlichkeit angeboten, die Inhalt für eine jahrelange Beschäftigung auf höchstem Niveau bieten können.

Der Vorteil des Enneagramms im Geschäftsleben liegt darin zu wissen und zu verstehen, wie man selbst und wie unterschiedliche Mitarbeiter denken, fühlen und Informationen sortieren und bewerten.

Dieses Wissen bietet eine Grundlage, Produktivität zu erhöhen und damit Kosten zu sparen, weil die zwischenmenschlichen Reibungen durch erhöhtes gegenseitiges Verständnis enorm reduziert werden. Für Führungskräfte gibt dieses Modell einen optimalen Rahmen und ein einfach zu handhabendes Instrument für Orientierung und Intervention im Coaching.

Das Neun-Typen-Modell wird bei Themen wie Teamarbeit, Training & Entwicklung, Führungsstil, Verhandlungsführung und Zeitmanagement als Hintergrund benutzt. Besonders gross ist der Nutzen aber bei Themen wie "Entscheidungen treffen" oder im Rahmen der strategischen Planung das "Denken über die Zukunft". Jeder einzelne Typ hat nämlich seine ganz individuelle Art, wie er Entscheidungen trifft oder eben auch nicht.    Auch die persönlichen Ziele, Richtungen des Denkens und Bewertungskriterien, welchen Informationen welches Gewicht beigemessen wird, sind bei den Typen äußerst unterschiedlich, teilweise sogar diametral entgegengesetzt. Diese Unterschiede zu beobachten und zu bewerten, ist ohne eine Struktur kaum möglich.

Führungskräfte, die auf Grund ihrer Karriereentwicklung Tätigkeiten ausführen, die ein Verhalten erfordern, das entgegengesetzt zu den Anlagen ihrer Persönlichkeit strukturiert ist, erleiden sehr viel schneller und häufiger das Burnout-Syndrom.

David Daniels, M.D., Professor an der Stanford Medical School in Palo Alto ist der Ansicht, dass buchstäblich jedes Unternehmen, das die Entwicklung der "Human Ressources" ernst nimmt, vom Einsatz des Enneagramms profitieren kann.

Michael Ray, Professor an der Stanford Business School und anerkannter Autor sagt: "Das Enneagramm ist eines der effizientesten und menschlichsten Systeme, um das Mitgefühl und die Führungsverantwortung zu erreichen, die im heutigen Geschäftsleben gebraucht werden."

Durch Seminare, innerbetriebliche Workshops, Forschung und Beratungsdienstleistungen unterstützen wir Sie bei folgenden Themen:

 

Standortbestimmung

  • Eigene Stärken und Nicht-Stärken
  • Eigene Muster des Denken, Fühlen, Handelns
  • Übungen zur (Selbst-) Beobachtung


Nutzen und Anwendung des Modells für die Themen

  • Effektiv Kommunizieren
  • Konstruktives Feedback geben
  • Konflikte managen
  • Hochleistungsteams entwickeln
  • Die eigene Führungswirkung verbessern
  • Veränderungen initiieren
  • Optimale Entscheidungen treffen
  • Probleme lösen
  • Auf Ergebnisse drängen
  • Das Geschäft kennen: Strategisch denken und handeln
  • Nach persönlicher Meisterschaft streben (Personal Mastery)


Ausgewogene Nutzung der 3 Intelligenzzentren

  • Körper - Instinkt Zentrum (Bewegung, Aktion, Bauch-Wissen)
  • Herz - emotionales Zentrum (Beziehungen, Mitgefühl, Zuneigung - als Basis für funktionierende soziale Systeme)
  • Kopf - mentales Zentrum (Planung, Einsicht und Analyse)

Martin Salzwedel studierte Pädagogik, absolvierte eine künstlerische Ausbildung als Cellist und arbeitete 8 Jahre als Public Relations Director und Chief Operating Officer für ein amerikanisches Beratungsunternehmen in den Bereichen Kommunikation, Verhandlung, Vertriebsführung. Seine heutigen Schwerpunkte als Dozent, Consultant und Coach beinhalten das weltweite Coaching von Führungskräften sowie das Training von Führungskräften in Seminaren mit den
Schwerpunkten Kommunikation in Führung, Verhandlung und Vertrieb, Interkulturelle Kompetenz und Persönlichkeitsentwicklung.